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当今社会正从“工业时代”迈向“智业时代”，大数据、人工智能正在渗透并将改变人们的生活，数字化趋势正加速发展，这种变革重塑了经济秩序和社会架构。在此背景下，广大设计咨询企业如何进行数字能力建设，从而在数字经济的浪潮下攻坚克难转危为机，便成了我们共同面临的…
这几年，随着从国家到地方的政策逐渐出台，全过程工程咨询（为行文方便，以下简称“全咨”）已经在各地试行开来。作为新型业务模式，全咨和工程总承包一起，代表着碎片化的建筑产业市场开始走向一定程度上的重组整合。然而，在全咨的业务定位究竟是什么、其业务范围的确定…
说起战略的重要性，大概是没有多少管理者会否认的。但战略对企业生存和发展到底有什么作用，这方面的书虽然有一大堆，案例也有很多，但仔细想一想，战略到底有什么用，特别是对自己的企业有什么用，仍有不少管理者是心存疑问的。一些企业家私下里就跟我表达过这种疑惑。企…
自从互联网普及以来，网络热词频出，令人眼花缭乱。刚过去的2020年也不例外，当我们还来不及消化诸如“凡尔赛”“715工作制”“职场PUA”等一波波网络热词，只好暂时一笑置之的时候，另一个热词的流行，却让我们这些管理者无法淡定，因为它直击企业管理的要害。这个词就是…
平日里我所接触的管理者，都是有理想有追求的。但凡有追求的管理者，大都操心所管理企业的战略和文化建设。所以在交流中，常常会谈及战略和文化。这种时候，每每也是企业家们最有理想色彩、最感性的时刻，也是我最喜欢的交流时刻。当然，如果我们之间能更清晰地厘清一些概…
与企业管理者进行沟通交流探讨，是我日常做得比较多的一件事。既然是沟通交流，沟通口径的统一，自然是彼此间能顺畅沟通的前提，否则，讲了半天，各说各的，连场景都不在一处，交流的效果也就不会好。所以在沟通中，我一直会比较注重彼此口径的统一，而这就关系到厘清一些…
公司作为现代商业社会盈利性组织最普遍的法律组织形式，控制权一直是公司治理的核心，如何保证控制权也是公司所有者最为关心的问题。出现因控制权之争导致公司陷于僵局，甚至破产的案例也屡见不鲜。如前几年的真功夫，因为过于均分的股权结构使得任何一个股东都不享有优势…
一、个人真诚的关心管理者必须是以独立的、个体的认知来处理与骨干人才的关系，需要关注到他们的个人需求和成长。很多管理者并没有很好地做到这一点。在管理的实践中，很多管理者对于组织的标准和目标可以清晰地理解，但是对于员工的标准和目标理解得就不够深入。企业的人…
随着新时代人力资源的发展以及资本运作等方面的考虑，越来越多的企业开始寻求持股平台的搭建，但架构如何搭建，如何选择适合自己的持股平台也成为众企业家的关注点，今天我们就简单的聊聊从员工激励出发“持股平台”常见架构以及主要优劣势。 01自然人直接持股 1）运营模…
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